Das Rüstzeug für die Unsicherheit von morgen
Der heutige Berufsalltag ist geprägt von hohem Zeit- und Entscheidungsdruck. Veränderungsprozesse folgen auf Veränderungsprozesse. Die Komplexität der Aufgaben nimmt zu, der Stress steigt. Gerade als Führungskraft gilt es die eigene Resilienz zu stärken, um gegenüber diesen Herausforderungen gewappnet zu sein. Die Angewandte Improvisation lässt sich ideal als ein Werkzeug für resiliente Führung und zur Selbststärkung einsetzen. In diesem Workshop beschäftigen Sie sich u.a. mit dem Begriff Resilienz und reflektieren über die momentanen Stressbereiche in Ihrem Leben. Sie lernen Methoden aus der angewandten Improvisation kennen, um offener und zuversichtlicher mit Herausforderungen umzugehen – und Sie haben dabei sogar Spass.
Inhalte
- Sie erkennen den Nutzen der professionellen Improvisation für die VUCA-World.
- Sie entdecken die Haltung der Improvisation.
- Sie kennen ihre eigene, momentane Stresslandkarte.
- Sie wissen, welche Faktoren Sie resilienter machen.
- Sie lernen ihre Fehlerkultur kennen.
Ihr Nutzen
- Sie lernen die Grundprinzipien der Improvisation kennen und können diese in ihren Businessalltag integrieren.
- Sie lernen Ihre innere Stresslandkarte besser kennen und identifizieren Stress- wie Entspannungsquellen.
- Sie wissen was Sie wann antreibt und entdecken auf spielerische Art und Weise damit zu jonglieren.
- Sie betrachten und beeinflussen alltägliche und berufliche Interaktionen aus einer neuen Warte. Sie erleben das Scheitern als kreativen Prozess. Sie können Lachen, Freude und Spass in herausfordernden Situationen haben.
- Sie werden selbst resilienter.
Methoden
- Erfahrungsorientiertes Lernen anhand einer Vielfalt von praktischen Übungen und Training mit Techniken aus dem Theater
- Feedback durch die Gruppe und individuelles Coaching durch die Trainer
- Kurze Theorieinputs, Selbstreflexion und Lerntransfer
Zielgruppe
Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Geschäftsführer, Unternehmer, die sich selbst und ihre Organisation reslienter aufstellen möchten.